時間：2013-03-22來源：人民網
人民網3月21日電（記者孫杰）3月22日是第二十一屆“世界水日”，3月22―28日是第二十六屆“中國水周”。中國是一個淡水缺乏的國家，人均淡水擁有量僅占全球平均水平的四分之一。中國到底有多少人處于缺水狀態，對于這些缺水的地區和特殊人群我們有哪些幫助措施？在日常生活中我們該如何做到節約和保護水資源？
3月21日，中國婦女發展基金會秘書長秦國英和百事公司大中華區副總裁邰祥梅一同做客人民網，我們聽聽她們怎么說。
主持人：各位人民網網友大家好，您正在關注的是人民網視頻訪談；今天我們非常榮幸請到了兩位嘉賓，一位是百事公司大中華區副總裁邰祥梅女士。
邰祥梅：大家好。
主持人：另一位是中國婦女發展基金會秘書長秦國英女士。
秦國英：人民網網友好。
主持人：今天邀請二位來人民網演播室主要聊一聊3月22日是世界水日，這次水日的主題是“節約保護水資源，加強水合作”。我們也知道，其實中國是一個淡水很缺乏的國家，很多地方別說喝不到安全的水，甚至連水都喝不到，幾年前，咱們國家，尤其是婦女發展基金會，開展了一項母親水窖的工程，秦秘書長能不能先給我們介紹一下母親水窖是怎么產生的？它的背景，包括現在發展到一個什么樣的狀況？
秦國英：這個項目啟動于2000年，那個時候正好是聯合國千年發展目標提出了一項讓無法獲得安全飲水的人口在2015年要減少一半。之后中國政府又提出了一個西部大開發戰略，在這樣一種情況下，全國婦聯和中國婦女發展基金會，我們當時就想，我們到底為西部的婦女做點什么，于是我們就組織進行了一個比較大規模的調查，就是西部婦女的生存狀況。當然，貧困是當時的現狀。貧困的主要原因是什么呢？其中瓶頸性的因素之一就是缺水。由于沒有水，所以，她們不能夠發展經濟，不能夠有健康的保障，不能夠使自己的生存狀態能夠更好。在這種情況下，我們發動社會各界來支持我們共同來解決，大家出錢出力來解決西部干旱地區，特別是留在農村的母親、兒童的飲水困難。于是我們當時籌資籌了1.16億資金，建立了母親水窖專項基金，開始實施這個項目。那個時候，還是比較單一，就是解決一家一戶的飲水困難，主要以修建集雨水窖為主要的工程形式來解決西部干旱地區的母親飲水困難問題。
主持人：母親水窖就是集雨水的，在地上挖一個窖，做一些比較簡單的工程。
秦國英：這個水窖的原理就是說，因為西部地區的年降雨量平均還不到幾百毫米，但是它的蒸發量有的達到了2000多毫米，所以，嚴重的干旱。水源有的時候是很難找到的。這種情況下，只有蓄積天上的雨水，所以我們就給農村的家庭修建一個集雨水面，大概有一百平米，再修一個在地下的罐狀的儲水罐，有30-40立方，把天上的屋頂的雨水，第一遍水讓它跑掉，經過沉淀，進入到儲水罐里面，經過沉淀、消毒來飲用。這在城市人的眼里好象是不可思議的，但是真的西部地區的老百姓，包括西南地區的老百姓，好多地方就是喝的這個水，他們當地還管這個水叫“甜水”。因為有的水是相反的，地下水反而不能用，他們倒認為這個水是可以喝的。
主持人：通過一遍過濾或者凈化。
秦國英：而且我們確實對水質也是專家進行過化驗，確實經過過濾、消毒之后，這個水還是比較安全的。
主持人：各項指標能夠達到人的正常的使用的。
秦國英：但是確實是要沉淀、消毒之后燒開了。
主持人：其實咱們的母親水窖不僅是一個集水的，還是一個凈化、過濾的，讓她們喝到安全的水。
秦國英：我們有這方面的措施。
主持人：邰總，您之前擔任過政府和公共事務的高管，應該說您和慈善這塊的淵源時間很長，請問百事公司什么時候開始和母親水窖結緣的？
邰祥梅：首先我覺得特別高興能夠在世界水日到來之際和婦女發展基金會秦秘書長一起做客人民網和大家聊聊，我想對所有人都非常重要的一個話題，就是水。你剛才提到的問題，就是說百事怎么參與到母親水窖這個項目中來的。
百事是世界上一個領先的飲料和食品企業，我們從公司的業務來講，和我們密切相關的，首先就是水。所以，對公司來講，在發展自己業務的同時，公司從上到下的一個理念和實踐就是一定要回饋這個社會，為社區做一些支持和服務。所以，從這一點來講，2000年婦聯的婦女發展基金會推出母親水窖的時候，我們就注意到了這個事，之前我們也在中國積極地探尋，圍繞水這一塊我們能做什么。這時候正好母親水窖項目應運而生。我們是五百強企業里面第一個加入到母親水窖項目里面來的。從2001年開始，一直到現在，已經13個年頭了，我們和婦基會一起支持母親水窖。
因為對于我們企業來說，覺得這個項目和我們自身的業務、和我們自身的優勢，水這方面的優勢，關聯太緊了。覺得這個切入點太好了，所以義不容辭地參與進來，而且13年來一直堅持。這當中，婦聯、婦基會和各個方面，包括我們員工的支持下，13年來這個項目做得有聲有色。我們也覺得蠻欣慰的。
主持人：有沒有這樣一個數據，百事這13年來為婦基會的母親水窖有沒有一個具體的數據，比如捐了多少錢，或者達到了一個什么樣的成果，有什么好的經驗跟我們分享一下？
邰祥梅：13年來，稍微統計一下，為母親水窖這一個項目所提供的支持，如果按照人民幣來計算，已經達到了5200萬人民幣。百事的數字是來自于方方面面，首先我們百事公司內部，我們有一個百事基金會，是設在美國總部的，所以，他們也提供了主要的資源的力量。除此以外，我們百事大中華區，包括大中華區的員工，這么多年來也在這個當中好幾次捐款，包括去年我們員工發動起來，這個數字里面含百事基金會、百事大中華區和我們的員工。
主持人：百事公司每一個員工的心血。
邰祥梅：5200萬人民幣目前的成效，我覺得還是蠻好的。用這個錢幫助直接建了水窖1500多口，另外新建和升級改造小型安全飲水工程120多處，修建校園安全飲水工程30多處，培訓農村群眾，就是對水窖的維護、水窖平時日常的維護，還有水安全、飲水培訓參與12萬多人。這個項目，由于百事的參與，目前惠及的省市有十個省和自治區，加起來受惠的老百姓達到42萬多人。
除了農村農民受惠以外，我們里面還有一個是走進校園，母親水窖項目引進中小學校，因為中國很多家庭都是一個孩子，孩子是祖國的未來，對孩子是特別重視的。所以，引進校園這個項目，到目前為止百事的參與，我們是為33000多名農村學生提供了安全的飲用水。未來兩年，我們還計劃為更多的學生，差不多6萬多學生，提供飲用水。所以，這個成效，我們覺得是蠻欣慰的。
主持人：應該說母親水窖走進校園是從前年開始，是咱們母親水窖的一個重點實施方向。秦秘書長能不能介紹一下這一塊？咱們為什么取這樣一個方向作為我們未來的目標或者定位？
秦國英：前年是母親水窖實施十周年，在十周年時候我們對整個十年的實施狀況進行了一個總結。同時，我們對下一個五年母親水窖到底它的實施方向是什么，我們也進行了一個規劃。通過總結和專家的論證，我們覺得母親水窖這個項目根據現實的社會需求來說，它需要增加內涵，而且在實施的模式和方式上都要有一些新的變化，要與時俱進。所以，這樣我們就做了一個五年的規劃。這五年規劃就是增加了三項內容，其實還是母親水窖，因為中國還是一個貧水國家，現在缺水的狀況和水質狀況仍然是不容樂觀的。這種情況下，我們在解決老百姓基本飲用水的同時，增加了幾樣，一就是以水質改善為核心的一個計劃，首先就是母親水窖進校園，因為我們發現，在我們的校園里面，有相當數量的學校的孩子們有的是喝不上水，有的是喝不上干凈的水，這對于我們下一代來說，他們的健康成長，影響非常大。就是他們的水介質的傳染病的情況還是比較突出的。所以，我們就想，母親水窖一定要進校園。
我們現在，一是沒有工程的建工程，一個學校的規模也不大，因為我們不能像政府的主渠道一樣解決大的流域的大的工程，我們注重于一家一戶的、邊遠的、小型的。
主持人：恰恰現在中國缺的就是這塊，零散的或者能夠直接深入到基層的，也許是供幾十個人，一兩百人飲用的飲水工程。
秦國英：就是政府一時顧及不到的地方，邊遠的山區和小的學校等等。第一，是修小的工程，讓有水喝。第二，有凈水設施。我們現在修的工程，基本上孩子都是可以直接飲用的，叫直飲水，另外給寄宿制的學校修洗澡的地方、洗手的地方，還有衛生廁所，沖水式的廁所，廁所是水污染的一個很重要的污染源。另外，要改變孩子們在水的科學利用方面的觀念，衛生的習慣，所以我們還有一個水教育，我們叫做幾位一體，這樣一個模式來解決校園的安全飲水。這是一個。
第二個，我們就是在農村特別干旱的地方，因為我們現在要建立節約型社會，水的節約是頭等重要的一件事情。所以我們要建立試點，因為這方面的資金量還不是特別大，所以我們建立試點，節水灌溉的，比如滴灌這樣的試點，來節約用水。比如在果園里，在一些集中生產的地方，建立水窖等等這樣的一些方式，來有效地利用水資源。
第三就是水源地的保護。比如說我們有些農村的取水點是在河流當中來取水，這個河的旁邊的環境到底怎么樣呢？其實有的地方，垃圾等等各種污染都是有的，怎么樣改善水源地的環境條件，讓這個水不被污染，在這方面我們也是開始著手試點。因為剛剛兩年，這方面做的工作還不多，只是在校園安全飲水方面，我們這兩年已經做了104所學校，今年我們還要做100多所學校，來解決孩子們的飲水安全問題。
主持人：短短兩年就達到了這么多的現實的實效。
秦國英：而且這里面，百事對我們的幫助是非常大的，我們很多凈水設施都是由百事公司提供的。其實說到他們，我真的想表揚他們幾句。百事公司，第一從它高層，就是領導層，這方面的意識非常強，環保意識，和它公司的整個發展戰略、和社會責任，這幾方面能夠有機地結合，我覺得這是一個非常突出的方面。所以，他們在給母親水窖支持方面，不僅是干凈的水，還要符合衛生標準的水，在這方面他們做了大量的調研，而且在這方面對項目實施單位有很高的要求。另外，員工的參與方面，我認為也還是比較好的，就是和企業的文化建設結合起來，這方面也很好。第三，它在做項目的時候，傾向于做一種模式，對社會有一種示范和帶動作用。我覺得這個是一個國際化的大公司，他們很有前瞻性，而且在做項目的時候，有一個持續性，考慮到對人的可持續發展、人的能力提升的核心。我簡單表揚幾句。
主持人：這三點確實是有點有面。我知道邰總，百事參與這么多年母親水窖，雖然說是一個世界級的大公司，但是您剛才說到5000多萬也不是一個小數目，能不能跟我們分享分享這幾年您從事母親水窖或者一些慈善工程，您自己的體會，有沒有去過那些缺水的或者西北地區比較邊遠的山村，吃不到水的地方，有沒有去看過他們？
邰祥梅：去過，去過多次。光甘肅省一個地方，我和秦秘書長這兩年就去過三次。
主持人：他們那里的狀況是怎樣的？就是沒有水窖之前。
邰祥梅：可能秦秘書長更有發言權。待會兒可以補充一下。我每次去，比如說去甘肅那些地方，對我個人來講是很震撼的。包括回來我拍了一些照片，和我們公司的視頻，回來放給家人看，放給我的孩子看，都很震撼，很受教育，因為我感覺到那是一個和我們北京、上海這樣城市的人比起來，那是一個完全不同的世界。就是大家都說中國現在發展的這么快、這么好，但是真的是北京和上海不能夠代表中國的全貌。你走入內地，像甘肅那樣的地方，你就知道，還有那樣的需要亟待發展的地方，老百姓的生活還是比較艱苦，甚至于像最基本的水都這么缺，都沒有水喝，這是讓生活在城里的人打開自來水龍頭就有水流出來，洗澡就嘩嘩流的，這是完全不一樣的。可以說每次去參加這樣的活動，去甘肅這樣的地方，對我個人的心靈、對我們員工都是一種洗滌和一種教育。
從感觸來講，我覺得作為一個大企業來說，無論是去甘肅也好，去云南等等別的地方也好，首到一處，提起來說這是百事公司來的，老百姓都會說這是百事可樂，當然大家對百事可樂比較認知度大。給我的感覺就是感覺到很高興、很榮譽的一方面的同時，我覺得作為一個企業的管理層來講，我也感到一個責任。大家對你認知度這么好，都知道你這個品牌，知道你的公司，你應該為他們做什么，你肩上的責任實際上是很大的。這個責任不僅是表現在你要有好的產品、好的服務，還有表現在你在業務發展，你在掙錢的同時，你還能為這個社會、能為你的消費者、你的客戶能夠回饋些什么東西，這是我的感觸比較深的一點。
第二個，我覺得作為一個企業來講，回饋社會也好，社區也好，其實不應該只是局限在我們平時講的慈善或者公益，這個方面應該是包含的比較多的。我認為在現代的社會里面，可能有的人有些誤區，一談到公益，就想到是做慈善捐錢。在我看來，包括我們百事的理念，實際上不只是公益和慈善，它涵蓋的面更多。比如說首先你的產品要特別好，你要讓老百姓吃到放心的產品，食品安全。另外，對你的環境，對社會的環境，對中國的環境，你不要造成破壞。再一個，對人，對你的員工要好，談到人這一塊就是涉及到我們水這一塊，對你的社區老百姓要好，甚至你要用自身的一些榜樣的力量來教育你的供應鏈，你的供應商，不僅我自身做得好，還要讓你的供應商也好。這應該是方方面面的。當然了，公益也是很重要的一塊。所以，談到公益這一塊的時候，我們百事剛才講的，對母親水窖這個項目是情有獨鐘，我們認為這是我們應該做的。
主持人：就像邰總剛才說到的，一個企業首先要有企業對社會的責任，對每一個公民，包括每一個社區，它不僅僅是捐多少錢，它包括了方方面面，像您剛才說到的食品安全、環境污染，這其實都是在為社會，為整個全人類做的一個貢獻。剛才注意到了邰總還說到百事的員工，你們公司的企業文化在教育每個員工的時候也讓他們投身到慈善事業當中來，包括母親水窖。他們的做法怎么樣？相信有領導的帶頭，上行下效，肯定下面是不是有很多人去響應？
邰祥梅：談到員工，我也是感觸良多。在我們公司來看，員工，就是人是最重要的。你把員工對待好，不僅是可以讓你的生產運營、業務發展的很好，同時，對這個公司的企業文化，對你公司的凝聚力也都是非常重要的作用。這一塊，我們中國的員工真的是非常可愛，我也時時感覺到大家都有一顆愛心，都有一顆善心，對于這種公益項目是非常熱衷的，是非常關注的。所以我們在這么多年支持母親水窖這樣的項目的時候，基本上每一次、每一年都有一個公司內部的規劃，說今年我對圍繞把員工發動起來這一塊該有什么樣的計劃，我該有一個什么樣的具體方向，做什么樣的活動，每年都有。讓我們也很感動的是，每次只要是這個方案一出來，通過郵件的溝通，或者是會議的溝通，員工是非常響應。
比如我們內部有一個叫員工志愿者活動，這個可能很多企業都有。我們這個志愿者每次報名參加活動的人數是有限制的，比如我要搞一個活動在云南或者甘肅，我不能把上萬名員工都帶去，我只能挑一些代表去，可是真的是太多的人都想參與。所以，有的時候，經理也有一點為難，他的團隊里面，比如說有20個人報名，但是我只要求他的團隊里，可能我給你的名額只有兩個人，所以，這就是一個例子，大家是非常響應的。包括最近我去上海開會，有一個非常高層的管理層跟我私下有一點開后門的感覺，說今年再有員工志愿者活動，你一定要多給我幾個名額，我本人要參與。
從每次員工出去活動回來的效果來看，也是特別好的。剛才我講到了，首先對員工本身的教育，我們在幫助別人的同時，實際上我感覺到也是在幫助自己。像我們平常講的一樣，幫別人就是幫自己，這怎么講呢？看起來我做了一些微薄的力量在幫助別人，給他提供一些東西，飲用水也好，在這個過程當中，我們是受教育的，我們的員工是受教育的。這個教育體現在什么方面？第一，感覺到更珍惜自己的生活，剛才我提到了，自己的生活，我們這個水根本就不用擔憂，可是你看到甘肅那些老百姓，連水都沒得喝，或者喝的水都不干凈，所以他自身在受教育，要珍惜這個生活。另外從公司來講，員工參與進去以后，他覺得這個公益事業非常好，很受教育，也幫助到別人，自己感覺也非常好。他對這個公司的文化很認可，對企業文化，這個對公司來講就增加了員工的凝聚力。長此以往，我覺得也形成了一個良性循環。所以，這個方面，我認為，站得比較高、看得遠的公司應該認識到這一點。在公司本身，拿出一些預算來支持這些公益項目的同時，也應該永遠不要忘了你還有一個很大的資源不要浪費，就是員工的參與。員工參與本身實際上除了他們自己以外，還可以影響到更多的人。
主持人：包括他們的家人朋友。
邰祥梅：家人、朋友、孩子，如果每個企業都這么做，那就是很可觀的。比如百事，百事有上萬名員工，上萬個家庭，每個家庭都有那么多的朋友、親戚，這個影響面多廣。我相信在百事，每一個家庭、每一個員工都知道母親水窖。
主持人：我從邰總的分享過程當中就能夠聽到，可能有不少這樣的例子，比如志愿者的員工到了甘肅，包括西北的缺水地區，他們帶回來的照片或者分享他們的心得給朋友家人，可能一個人會帶動很多很多人，可能這就是一個企業向前進步的力量，這是向善的力量、向美的力量，可能能把整個企業帶的更好。這可能是邰總說的，對別人施恩，對自己也有一個回報。邰總分享了她的百事企業對母親水窖做了這么多事之后，在您的感觸來說，這幾年，包括我們很多公司，包括名人，我們這兩天兩會剛剛閉幕，很多委員代表們也是紛紛談到非常流行的慈善，包括公益，您覺得，個人或者是公司，一個集體也好，他們做公益現在是一個什么樣的階段？或者站在您的母親水窖的工程來說，您希望他們是怎樣的一個機體或者怎樣推動這個事情？
秦國英：首先我們說一下到底什么是慈善。其實慈善實際上對于人來說是一種習慣，我覺得應該是一種習慣，也是一份社會責任。另外，大家都生活在這個地球當中，你做慈善，你去幫助別人，你去維護這個地球的生態安全，實際上我們就是在盡一份社會責任。這也是你應該盡的社會責任。所以我覺得首先我們不要認為我們僅僅是在施舍別人，實際上我們也在幫助我們自己。讓我們的心靈更加安寧，讓我們生活的環境更好。其實都是你中有我、我中有你的。我覺得首先我們要有這樣一個心態去做慈善。
第二，我覺得我們到底該做什么。實際上在整個人類生活的環境，以及生存發展當中所需要的，需要我們去關注，需要我們去支持的。不管是環境的問題，還是人的群體，都是我們應該關注的一些方面。
主持人：秦秘書長一下把慈善包括怎么樣能為母親水窖添磚加瓦，能夠讓它做得更好，給出了很多自己的建議。聯合國確定2013年世界水日的主題是水合作。能不能問一下秦秘書長，您怎樣理解水合作？
秦國英：水的問題是我們大家都關注的問題，這個不容置疑。但是，怎么樣來解決水的問題，這肯定里面有一個核心的問題，就是我們要共同行動、共同關注，來解決這個問題，這里面牽涉到合作的問題。首先我覺得，這個合作有幾方面：一，政府。政府在整個解決水的問題的時候是一個主渠道，比如中國，大量的資金，絕大多數還是來自于政府，它的力量絕對是非常強大的。其實作為社會支持，從目前來說，我們和政府的力量比起來還是比較弱小的。當然我們希望能夠凝聚越來越多的社會力量，就是政府的主渠道的作用的發揮。二是企業。企業需要在承擔經濟責任的時候，需要去承擔社會責任，來協助政府解決一些社會問題。再一個就是社會組織。社會組織作為現在社會發展的潤滑劑和一些突出問題解決能夠起到微力量這樣一個層面，在這方面也應該發揮好自己的作用。最后就是公眾，也就是個人，每一個人都應該發揮自己的作用。大家幾方面合作起來，各自發揮各自的作用，共同解決我們生活當中的問題，特別是水的問題。應該就是會有非常好的效果。
我舉個例子，像母親水窖，我們現在很多資金是和政府合作起來、捆綁起來使用的。比如這兩年我們的關注點是水質的問題，可能我們在公益款方面出一個很小的資金，大部分資金是政府，兩方面的錢合在一起。政府這邊主要是在工程建設、規劃等等這些方面起一些作用，和資金，主要起作用。我們是在軟環境的改善方面，對婦女的、兒童的這些水的教育，讓他們觀念改變，能夠去愛護環境，愛護我們生存的家園，使我們的水不被污染，這個是我們和政府配合的一個很成功的方面因為觀念的改變，比給他修一個工程，有的時候還往往更重要。
主持人：形成了一個好的習慣，也許會影響今后的幾代人。
邰祥梅：我這邊還想補充一點。就是秦秘書長講的最后一點特別好，就是公眾、個人的參與。這里面其實也是還有很重要的一塊包含在里面，也就是媒體的力量，社會傳媒。因為社會傳媒現在大家都知道，是非常影響巨大的。這么多年來，比如說從我們做母親水窖的角度來講，其實有很多媒體也是參與進來的，每次我們活動都有媒體參與進來，包括人民網，都是很支持這些公益活動。我覺得，如果媒體逐漸地也形成一個，覺得有做得很好的一些項目、很好的一些事例，大家都來傳播。實際上其實并不是在表揚這個項目，表揚某一個企業，不只是這樣，說的多了，其實是在發揮一個杠桿的作用，讓人效仿的作用，就是形成一個很好的社會氛圍，也就是平時我們經常講的、現在時下很流行的叫正能量，釋放正能量。現在我的感覺就是，有些大家覺得發生一些什么不好的事情，都愿意很敏感的都很關注，但是對于一些好的事情，社會上一些重要的事情，像水這個問題，大家那樣多的熱情來關注它，這個發揮的作用是非常大的。
主持人：我們今天的配置，有政府層面的，有企業組織的。
秦國英：我們是非政府組織。
主持人：還有媒體個人參與。特別想問邰總，包括這兩年，您剛才談到了一些經驗，百事公司做母親水窖，包括其他慈善事業的經驗，能不能給現在我們社會上一些企業或者組織，他們正在或者已經投入到慈善事業當中來的人，給他們一些好的建議。
邰祥梅：從我們自身的經驗來講，我覺得這幾點很重要。一個就是說企業有這樣的一個心愿要回報社會，要為社區做一些支持貢獻的企業，你在做這個事情的時候，首先第一點要想到的集合自己自身的優勢，就是你這個公司，你最擅長做什么，和你的技能、你的業務方面密切相關的。因為只有這樣，你才能把自己最好的一面投入進去，發揮進去。就像可能有點老王賣瓜的感覺，我們認為我們的業務兩塊和我們是密切相關的，因為是飲料和食品企業，所以我們覺得水和農業這兩塊對我們來講是我們的優勢所在，所以我們考慮做社會公益項目的時候，我們的側重點就是這兩塊，就是水和農業，因為有我們的技術優勢等等。這是第一個企業要考慮的。
第二個，你有了重點以后，你得有一個目標，不是說一拍腦袋，說今年我有點錢我就做一點，不是一時頭腦發熱的事，是應該有一個長期的理念和目標在那。比如說你說要為水做一些貢獻，為農業做一些貢獻，你的目標也要設定出來，比如從百事來講，我們的目標就是到2015年的時候，對社區的水這方面的貢獻，我們為自己定的目標是在全球用我們的一些微薄之力，要為300萬人帶來潔凈的安全用水，有了這個目標以后，你底下就可以設定你的行動計劃了，這樣做的就非常扎實。
另外還有一個層面不能忘了，就是水也好，農業也好，不只是說做公益，你首先是一個企業，在你企業進行運營、生產，乃至銷售的過程當中，你又能為這個做什么。比如水，我有那么多的工廠在中國，工廠要用水，要用水洗瓶子、做飲料等等，這當中有一個節約用水的問題。所以在你本身的生產運營當中，這是一個層面。另外，在社區這一塊又是一個層面。所以，我想這幾個方面，如果公司都能夠想得比較周到，這樣往前推社會公益項目的時候就不會是短暫的、不持續性的短期行為，而會是一個很持續性的，而且員工心里也會感覺很好，公司不是有錢了就做這個，沒錢了就把它撇在一邊。即便今年可能我錢多一點，我就多投入一些，明年我錢有一些限制，我也會持續地做。這個事情就會一直做下去。就是形成一個公益事業的良性的發展，一個良性的循環。這是我們的一點體會。
主持人：今天多謝百事公司的邰祥梅女士，尤其是在這里分享了很多您的建議，最后提的幾點建議，我覺得對我們每個個人，包括企業，非常受益的幾點建議。就是不僅僅是要關注自己的生產，起碼給整個的社會不添亂，在這個基礎上，你能把你自己專業的事做起來，要持續地做起來，還要做好。我覺得這是給很多企業支了一個非常好的招。今天也非常感謝中國婦女基金會秦國英秘書長做客人民網，和我們聊聊馬上就要到的世界水日。
現在我們每個人都在關注自我，挑剔別人的同時，我們能夠為母親水窖，包括為慈善做點什么，我覺得這真是一面鏡子，大家可以時時刻刻警醒自己，包括自己從個人也好，從公眾，從一個集體的方面也好。今天再次感謝二位嘉賓做客人民網。
各位網友，今天的訪談就到這里，再見！
